DE KRACHT VAN BOTTOM -UP
Bianca volgde meerdere opleidingen in Nederland en Curaçao, onder andere in filosofie, personeelsbeleid,
PR, leiderschap en communicatie. De combinatie van analyseren, organiseren en communiceren past haar
goed. Al vanaf jonge leeftijd vindt ze zelfstandigheid en maatschappelijke betrokkenheid belangrijk. In haar
loopbaan zie je het thema terugkeren: mensen in hun kracht zetten en betrekken bij de maatschappij.
Na haar studie werkte Bianca jarenlang bij de overheid, waar ze actief was binnen PR, communicatie en
projectmanagement. Ze ondersteunde verschillende ministers en gedeputeerden op professioneel niveau
en werkte gedreven aan voorlichtingscampagnes en maatschappelijke projecten. Ook was Bianca een
facilitator in change management en reorganisatietrajecten. Toch merkte Bianca dat grootschalige plannen
niet altijd een effect hadden. Dat inzicht leidde tot een belangrijke verschuiving in haar werk: van top
downbeleid naar werken vanuit de gemeenschap zelf.
Bianca stopte bij de overheid en startte haar eigen bedrijf, dat zich richt op onder andere
projectmanagement, communicatie en educatie voor jongeren, volwassenen en bedrijven. In Otrobanda
raakte ze betrokken bij Kaya Kaya Movement, waar haar focus ligt op community engagement en het
versterken van sociale cohesie. Ze bracht de wijk in kaart door te onderzoeken wie er wonen, welke
talenten aanwezig zijn en waar kansen liggen. Deze inventarisatie vormt de basis voor verdere plannen, die
worden samengebracht in een masterplan waarin de input van zowel jongeren als volwassenen wordt
meegenomen.
Wat Bianca doet, draait om inzicht, verbinding en het versterken van wat er al is. Ze ziet zichzelf als schakel.
Bianca spreekt meerdere talen en weet veel bewoners in de wijk te betrekken. “Ik ben een aanspreekpunt
voor de buurtgenoten,” legt ze uit. Bianca benadrukt het belang van samenwerking. Dat betekent contact
onderhouden met bewoners, buurtorganisaties, bedrijven en instanties, maar ook de politie. Ze verzamelt
signalen uit de wijk en zorgt dat die op de juiste plek terechtkomen. Een belangrijk onderdeel daarbij is
communicatie. Bianca informeert bijvoorbeeld mensen via buurtapps. “Alle informatie die ik belangrijk
vind, stuur ik door, zodat men weet wat er speelt.” Sociale cohesie ontstaat volgens haar niet vanzelf, maar
door continu te investeren in relaties. “Je ziet steeds meer dat men elkaar weet te vinden,” voegt ze toe.
“Als je mensen bij elkaar brengt en echt naar hen luistert, gebeurt er iets,” zegt Bianca. Bewoners doen
mee aan activiteiten, gaan zelf het resultaat zien van projecten in de wijk en starten soms zelfs
ondernemingen, bijvoorbeeld een aantal jongeren die betrokken waren bij een schoonmaakproject zijn hun
eigen bedrijf gestart. Bianca benadrukt dat ze het belangrijk vindt dat jongeren gehoord worden en hun
talenten kunnen ontdekken, zodat ze iets in het perfectief hebben en niet het verkeerde pad op gaan. Het
gaat niet alleen om activiteiten, maar om eigenaarschap. “Het gaat erom dat iedereen zich onderdeel voelt.
Door de projecten gaan mensen zich medeverantwoordelijk voelen voor hun eigen wijk.”
Voor haar is het buurtwerk geen tijdelijk project, maar een doorlopend proces. In Otrobanda merkt Bianca
het effect, onder andere op de community engagement en sociale cohesie. Ze legt uit hoe zelfredzaamheid
en samenredzaamheid van invloed zijn op de verbeteringen in de wijk: “Ik wil dat mensen meer
zelfredzaam worden en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen keuzes.” Tegelijkertijd benadrukt
Bianca dat niemand het alleen hoeft te doen. “Samenwerking is nodig om iets duurzaam te laten groeien.”
Wat Bianca drijft, is eenvoudig maar krachtig: “Als je mensen bij elkaar brengt en echt naar hen luistert,
ontstaat er beweging.” Die beweging zorgt voor meer verbinding en sociale cohesie op Curaçao.
